TEMA 4 DESARROLLO DE LA EMPRESA CRECIMIENTO EXTERNO

TEMA 4 1 PYME 2 MULTINACIONAL 3 MATRIZ ANSOFF PENETRACIÓN DE MERCAO DESARROLLO PRODUCTO DESARROLLO DE MERCADO DIVERSIFICACIÓN 4 CRECIMIENTO EXTERNO FUSIÓN ABSORCIÓN FRANQUICIA COLABORACIÓN 5 CRECIMIENTO INTERNO 6 INTERNACIONALIZACIÓN

 

 

a.     Crecimiento interno o crecimiento orgánico o natural: el que se realiza a través del incremento de las inversiones en el seno de la empresa, aumentando así su capacidad productiva y ventas

b.     Crecimiento externo o concentración empresarial: comprar, unirse o cooperar con otras empresas. Provoca  la disminución del número de empresas y el incremento de la dimensión de las que se mantienen.

                                          i.    Adquisición (comprar)

1.     Fusión por absorción Supone la adquisición de una empresa por otra; lo que implica la desaparición de la empresa que es adquirida.

2.     Participación.  . Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades (sin pérdida de personalidad jurídica) . Esta participación puede suponer el control mayoritario (más del 50% del capital social) o control minoritario (menos del 50%).

a.     Caso: Holding. Si esta participación se hace a través de una empresa llamada “matriz” que adquiere más del 50% de otras empresas llamadas “filiales” con la finalidad de ejercer el control de las decisiones que en ellas se tomen, el grupo formado se conoce como holding.   Es la toma de participaciones por una empresa (matriz), sobre otras (filiales), mediante la compra de acciones para hacerse con el control de éstas.

 

                                         ii.    Fusión pura (unirse) : 

Se produce cuando dos ó más empresas desaparecen para formar una nueva a la que aportan su patrimonio.

 

                                        iii.    Alianzas (cooperar)

Acuerdo de colaboración concertado a largo plazo entre empresas que conservan su independencia jurídica y que afecta a todas o algunas de sus actividades

 

1.     Formas de cooperación empresarial

a.     Cooperación productiva 

                                                                                          i.    Obtener economías de escala, o compartir riesgos o recursos. Así, por ejemplo, las empresas petroleras cooperan en la fase de exploración y extracción de petróleo mientras que, en la fase de distribución al consumidor, compiten para captar clientes

                                                                                         ii.    subcontratación.

b.     Cooperación comercial se coopera en actividades de compra o venta

                                                                                          i.    para obtener economías de escala, por ejemplo, cuando varias empresas forman una central de compras para conseguir negociar conjuntamente la adquisición de los materiales que necesitan y conseguir unas condiciones ventajosas.

                                                                                         ii.    para entrar en nuevos mercados.

                                                                                        iii.    para lanzar un nuevo producto.

c.     Cooperación tecnológica

 

 

2.     Formas legales

a.     Consorcio de exportación Alianza entre dos ó más empresas para desarrollar conjuntamente sus mercados exteriores.

b.     Joint-venture  Son estrategias de cooperación entre empresas de países diferentes. A través de esta fórmula se busca, sobretodo, compartir redes de distribución, bien sea para abrir mercados bilaterales o para acudir juntos a un tercer país.y facilitar el conocimiento de los mercados.

c.     Unión temporal de Empresas Asociación que forman dos o más empresas para acometer un proyecto concreto de duración limitada. Se disuelve una vez que concluye el proyecto

d.     Agrupaciones europeas de interés económico Sistema de unión de empresas, que necesariamente deben ser de la UE, regulado por un derecho común a toda la UE. A diferencia de la UTE, esta agrupación puede tener una duración indefinida y un objeto social más amplio.

e.     Franquicia Sistema de cooperación entre empresas, pero ligadas por un contrato, en virtud del cual una de ellas (franquiciadora) concede a otra u otras (franquiciadas), mediante el pago de pagos periódicos, el derecho a explotar una marca o fórmula comercial , asegurándole al mismo tiempo la formación, ayuda técnica y los servicios regulares destinados a facilitar dicha explotación: la franquiciada se compromete a distribuir los productos de la empresa en exclusiva, usando un mismo nombre comercial, una misma publicidad, un mismo estilo de decoración.  Y comprometiéndose a conservar y acrecentar la reputación de la marca cedida

F canon o derecho de entrada: es una cantidad fija que el franquiciador tendrá que pagar por entrar a formar parte de la cadena.

F royalty de explotación: cantidad periódica que el franquiciado tendrá que pagar al franquiciador para formar parte de su cadena.

F canon de publicidad: cantidad que el franquiciado pagará en concepto de gastos conjuntos de publicidad

 

 

 

 

Resume el vídeo

 

 

ACTIVIDAD 1

La aragonesa Saica sella un acuerdo para adquirir el negocio polaco de Schumacher Packaging
La empresa zaragozana negocia con la multinacional alemana la compra de un paquete con dos cartoneras y dos papeleras que da empleo a 1.540 personas.

• L. H. Menéndez  22/7/2024

El grupo papelero aragonés Saica afianzará su presencia en Europa del Este tras sellar un acuerdo con la multinacional alemana Schumacher Packaging para hacerse con las operaciones que ésta tiene en Polonia. Esto incluye, según ha informado este lunes la compañía que preside Susana Alejandro, la dirección al completo; todos los empleados (1.540), dos cartoneras -ubicadas en Bydgoszcz y Wroclaw-; dos papeleras -en Grudziadz y Myszków-, y tres centros de servicios. El cierre de la transacción, según ha precisado Saica, está pendiente de autorización por parte de las autoridades antimonopolio polacas, así como del cumplimiento de condiciones de otro tipo.
 “Este será un hito muy importante. No sólo supone un paso adelante en la estrategia de crecimiento empresarial de Saica, sino que también pretende seguir desarrollando nuestras infraestructuras y servicios en Europa del Este", ha apuntado Susana Alejandro. " Estamos impacientes por dar la bienvenida a la gente de Schumacher en Polonia, y seguir desarrollando nuestra cultura y valores con ellos, cuidando el futuro, valorando a las personas y aceptando los retos que tenemos por delante”, ha añadido.
“Estamos muy contentos de haber llegado a este acuerdo con Saica, por nuestros empleados y por nuestros clientes. Hay una proximidad cultural entre las dos empresas familiares que hará posible una rápida integración", ha indicado Björn Schumacher, director general de Schumacher Packaging, en una nota de prensa. "Los productos y servicios de ambas compañías se complementan en Polonia. Saica llena un hueco en su ya amplia cobertura geográfica expandiéndose en la sexta mayor economía de Europa", ha añadido. ·"Este es un paso importante también para Schumacher Packaging para liderar nuestra exitosa mediana empresa en un futuro a largo plazo", ha dicho también.
La operación, según fuentes de la firma aragonesa, forma parte de sus planes de desarrollo para 2025 incluidos en su plan estratégico actual.
Saica entró en 2011 en el mercado polaco a través de una 'joint venture' (empresa conjunta) con el Grupo Thimm, adquiriendo una planta de embalajes de cartón ondulado en Tychy, denominada TOP THIMM (con el 51% de las acciones y el Grupo Saica con el 49% de las acciones). En 2022, el grupo aragonés adquirió el 76% de las acciones de Fox Recykling, una empresa de gestión de residuos en la ciudad de Gdynia.

1¿Cómo inició su entrada en el mercado Polaco la empresa Saica?
2¿Qué tipo de crecimiento ha realizado la empresa?
3¿Cuáles opinas que son los factores determinantes de esta inversión?

 

 

 

ACTIVIDAD 2

Grupo Ágora distribuirá las cervezas artesanas de Golden Promise Brewing
Será a partir del 15 de enero cuando Bebinter, la distribuidora del Grupo Agora, comience la distribución de esta cerveza premium por toda España.

Grupo Ágora distribuirá las cervezas artesanas de Golden Promise Brewing
08/01/2020 -

• Agora distribuirá en España la cerveza checa Pilsner Urquell

La cervecera Golden Promise Brewing se suma al porfolio de marcas internacionales y artesanas que comercializa Bebinter, la distribuidora del Grupo Agora, según ha informado la compañía en un comunicado. El acuerdo llega recién cumplidos dos años de la marca craft zaragozana y alcanza a dos de sus cervezas, la Best Secret Rye IPA y la American Dream Red Rye IPA, que ahora serán comercializadas en toda España.
Para Miguel Angel Sánchez, director de distribución de Grupo Agora, “este acuerdo no sólo amplía nuestro porfolio de cervezas artesanas y refuerza nuestro compromiso en esta categoría, sino que lo hacemos con una propuesta que nos ha llamado la atención por ser tan singular y personal. Además, se ha desarrollado de manera muy importante en poco tiempo”. “Para nosotros es un honor y una gran oportunidad para crecer y que mucha más gente tenga la posibilidad de probar nuestras cervezas”, explica por su parte Alexander Mabry, fundador de Golden Promise Brewing. “Hasta ahora estábamos muy limitados logísticamente y nos resultaba muy complicado surtir a algunos clientes de fuera de Zaragoza, lo que ha supuesto tener que decir que ‘no’ muchas veces. Pero a partir de ahora esto cambia radicalmente gracias al respaldo del Grupo Agora”.
Será a partir del 15 de enero cuando Bebinter empezará a distribuir Golden Promise Brewing sumándose a otras craft como la pionera y norteamericana Sierra Nevada, o las españolas Rosita y La Chula. Recientemente Grupo Agora, fabricante de las cervezas Ambar y Moritz, anunciaba también la ampliación de su representación de cervezas internacionales con el acuerdo de Pilsner Urquell, que completa a las de los grupos Veltins, Bitburguer y Tennents.
1¿Qué marcas pertenecen al grupo Ágora?
2¿Cuáles opinas que son las razones de este acuerdo de distribución?
3¿Son empresas competidoras o atienden a distintos segmentos?
4Identifica los segmentos a los que atienden cada una de estas empresas

 

 

ACTIVIDAD 4

Alliance Healthcare se integra en el grupo AmerisourceBergen
La antigua SAFA de Zaragoza dejará de pertenecer al gigante Walgreens Boots Alliance (WBA).
ACTUALIZADA 7/1/2021 A LAS 13:43

Una trabajadora de Alliance Healthcare España, en el almacén logístico de la compañía en Villanueva de Gállego.Toni Galán
El mayorista estadounidense de medicamentos AmerisourceBergen Corporation (ABC) y Walgreens Boots Alliance (WBA) anunciaron ayer un acuerdo estratégico por el que el primero de ellos adquirirá a la segunda su filial Alliance Healthcare, distribuidora de productos farmacéuticos con destacada presencia en Zaragoza, por 6.500 millones de dólares (unos 5.280 millones de euros). Según indicaron las dos compañías, que cotizan en el Nasdaq, mercado tecnológico de la Bolsa de Nueva York, el acuerdo permitirá que WBA centre su enfoque en impulsar sus principales negocios de farmacia minorista.
Además de esta transacción, las dos empresas acordaron fortalecer su asociación estratégica extendiendo y ampliando sus acuerdos comerciales, entre ellos el de distribución en Estados Unidos y el compromiso de buscar oportunidades adicionales en el abastecimiento y la distribución. Además, Alliance Healthcare UK seguirá siendo el socio de distribución de Boots hasta 2031.
Con esta operación, Alliance Healthcare España, que tiene su sede en Zaragoza –donde sus inicios se remontan a 1919 como Sociedad Anónima Farmacéutica Aragonesa (SAFA)–, dejará de pertenecer al gigante WBA, que cuenta con unos 400.000 trabajadores en todo el mundo, y se integrará en AmerisourceBergen. Con sede en Villanueva de Gállego, la distribuidora farmacéutica es la tercera sociedad aragonesa por cifra de negocio. En 2019, Alliance Healthcare España facturó 1.258,9 millones de euros, cifra solo superada por las de Opel España, del grupo PSA, y BSH Electrodomésticos.
Con más de 1.100 trabajadores en España, cerca de 200 de ellos en Zaragoza, Alliance Healtchare ha ganado peso en los últimos años en el grupo del que forma parte con una factoría de software (‘software factory’), que trabaja en portales web, ingeniería de software de integración, ‘business intelligence’ y soluciones B2B, entre otras cosas.
WBA es el mayor accionista de AmerisourceBergen con una participación de casi el 30%, y Ornella Barra, codirectora de Operaciones de la propia WBA, es miembro de la Junta de AmerisourceBergen.
1¿Qué tipo de crecimiento externo se ha producido?
2¿Por qué se ha realizado esta operación? ¿Cuál es el interés estratégico?

La multinacional Becton Dickinson instalará en Zaragoza su nueva planta europea con una inversión de 165 millones de euros

La empresa, una de las principales productoras de las jeringuillas en la vacunación del coronavirus, cuenta con otros tres centros en Madrid, Huesca y Cáceres y aspira a crear 600 puestos de trabajo más

 

Madrid - 17 MAR 2021 -
La multinacional de material sanitario Becton Dickinson creará una nueva planta de fabricación en España, que se sumará a las otras tres que ya tiene en Huesca, Madrid y Cáceres. Zaragoza ha sido la ciudad elegida para construir su nuevo centro en el que invertirá 165 millones de euros y con el que aspira a crear 600 puestos de trabajo en los próximos 10 años. La compañía es una de las principales fabricantes de las jeringuillas que se están usando en la campaña de vacunación contra el coronavirus a nivel mundial....
3¿Cuál será la nueva ubicación de la planta?
4Cuáles son las ventajas de esta ubicación?

 

 

ACTIVIDAD 6

Adiós a MásMóvil y Orange: nace Masorange, el nuevo gigante de las telecomunicaciones en España

• El nuevo imperio, resultado de la fusión de MásMóvil y Orange, se convierte en líder del mercado
• La empresa mantendrá su estrategia multimarca
• El tiempo dirá si esta fusión acaba suponiendo una mala noticia para la competencia

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3 Abril 2024  Javier Pastor
Casi dos años después, tenemos nuevo gigante de las telecomunicaciones. Se llama Masorange, y es el resultado de la fusión completa del Grupo MásMóvil y Orange. La nueva compañía se convertirá en líder automática en el mercado Español por número de clientes, y también en una de las 20 mayores compañías de España por ingresos.
Cifras de escándalo. Las cifras son desde luego espectaculares: Masorange nace con más de 30 millones de líneas móviles, más de 7,3 millones de usuarios y 2,3 millones de usuarios de su plataforma televisiva. Su cuota de mercado es superior al 40% tanto en fijo como en móvil.
Clientes por doquier. La cobertura FTTH (Fiber To The Home) es la mayor de España según sus responsables: 20 millones de hogares comercializables con fibra óptica, además de una cobertura móvil 4G del 98% y una 5G de más del 80% en más de 2.500 municipios españoles.

El equipo directivo de Masorange, de izquierda a derecha: Germán López (COO, exdirector general de MásMóvil), Meinrad Spenger (CEO/director ejecutivo, exCEO de MásMóvil), y Ludovic Pech (CFO, exCEO de Orange)
Inversión de futuro. La empresa ha anunciado en este comunicado inaugural su intención de invertir alrededor de 4.000 millones de euros en los próximos tres años. Entre otras cosas, para incrementar su cobertura 5G por encima del 90% de la población, además de cubrir con fibra óptica hasta seis millones de hogares adicionales y más de 1.700 nuevos municipios.
Nuevo gigante de la economía española. La fusión de estas empresas ha necesidado de un largo proceso de análisis y aprobación por parte de los organismos reguladores, pero da como resultado una compañía que se sitúa entre las 20 más importantes de España por volumen de ingresos con más de 7.400 millones de euros, un resultado operativo (EBITDA) de 2.600 millones de euros y una valoración de la empresa combinada superior a los 18.600 millones de euros.
Una empresa, muchas marcas. Aunque la matriz será Masorange, la empresa indica que (al menos, a priori) seguirán existiendo las marcas que la han llevado a su éxito actual. Así, tendrá diez marcas a nivel nacional (Orange, Yoigo, Jazztel, MásMóvil, Simyo, Pepephone, Virgin Telco, Lebara, Lyca y Llamaya), y cinco a nivel regional (Euskaltel, R, Telecable, Guuk y Embou).

EN XATAKA
Telefónica y Vodafone, por detrás en banda ancha... El mercado de las grandes operadoras de telecomunicaciones se transforma en España. Masorange se sitúa en primera posición en cuota de mercado de banda ancha con un 41,8%, por delante de Telefónica, que pasa al segundo puesto con un 33,5% de cuota. En tercer lugar está Vodafone con un 16,7%, mientras que Digi es el cuarto en relevancia con un 7,2%.
Y en líneas móviles (pero no en TV). En el segmento de la movilidad la situación es aún más pronunciada: Masorange tiene un 42,8% de cuota de mercado, mientras que Movistar tiene un 27%, Vodafone un 22% y Digi un 7,5%. En usuarios de plataformas televisivas, eso sí, Movistar lidera con un 48,5% de cuota por delante del 31,6% de Masorange y el 19,9% de Vodafone.
Menos competencia. La fusión tiene un efecto inmediato en el panorama de las telecomunicaciones en nuestro país, donde pasamos a tener un actor menos. Como comentan en Xataka Móvil, eso puede reducir la competencia. Eso hace que ahora sea Digi la más agresiva en precios y en posibilidades de crecimiento, pero hay otros aspectos a considerar.
El fútbol. Por ejemplo, el futuro de las emisiones televisivas y del fútbol: ahora Orange contará con más clientes en la negociación, basada precisamente en número de usuarios de cada plataforma. Puede que haya una reducción de las OMVs que operan en España, y en el punto de mira están marcas asentadas como Simyo, Jazztel, Yoigo o Pepephone, con un esquema que podría simplificarse.
Telefónica ya no es tan Telefónica (y eso no es necesariamente malo). El otro efecto singular del nacimiento de Masorange es que Telefónica deja de ser el operador dominante, lo que evitará que se vean frenadas algunas iniciativas y que también pueda ser más agresiva comercialmente.
Fuente: https://www.xataka.com/moviles
1¿Qué empresas se fusionan?
2¿Cómo se va a llamar la nueva entidad?
3¿Cuál es la cuota de mercado de la entidad?
4Investiga la opinión de Bruselas sobre la fusión
5¿Supone una pérdida grave de competencia en el sector?
6¿Qué marcas a nivel nacional va a mantener?
7¿Qué marcas a nivel regional va a mantener?

 

 

ACTIVIDAD 7

Sigue la "liquidación por cierre" en tiendas de Dia en Zaragoza por la compra de Alcampo
Este proceso comenzó a principios de este año, tras la compra de la cadena por parte de Auchan en agosto pasado. Se está a la espera de que la CNMV se pronuncie sobre si la operación es legal.    
Alcampo compra a DIA 235 supermercados en 8 comunidades, entre ellas Aragón
21/2/2023 A LAS 21:10

Tienda La Plaza de Dia en el paseo de María Agustín de Zaragoza, este martes.H. A.
Las tiendas de La Plaza y de los supermercados Dia de Zaragoza siguen la previsión de cierre para reconvertirse en Alcampo.  En total, son 234 los supermercados Plaza de Dia que está previsto que se traspasen a Alcampo en todo el país. 
Una de estas tienda es la ubicada en el paseo María Agustín, a la altura del número 95, esquina con la calle de la Aljafería. "Únicamente en esta tienda, liquidación por cierre. Hasta fin de existencias", "Únicamente en esta tienda, liquidación por traspaso". "Hasta un 20% de descuento". Estos carteles podían leerse este martes, 21 de febrero, en el exterior de la tienda, si bien el personal desconocía cualquier detalle sobre el proceso. "No sabemos nada", se limitaban a decir las cajeras a los clientes que se interesaban por conocer si podrían seguir contando con este supermercado cerca de sus viviendas. Se da la circunstancia de que a escasos metros de esta Plaza de Dia pero en la otra acera del paseo de María Agustín, en el número 84, hay una tienda de Alcampo, en la última manzana antes de llegar a la plaza de Europa.  
Este proceso comenzó a principios de este año, cuando comenzaron a verse carteles de ‘Liquidación por traspaso’ en varios establecimientos de Dia, y se anunciaban descuentos de hasta un 50% hasta final de existencias.
No obstante, se está a la espera de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) decida si la operación de traspaso de 235 supermercados Plaza de Dia a Alcampo es legal. Todo apunta a que está muy próximo el momento en que se pronuncie al respecto el citado órgano que regula los mercados. 
Fue el pasado mes de agosto cuando la cadena Alcampo alcanzó un acuerdo con DIA para comprar 235 supermercados de tamaño medio en ocho comunidades autónomas, entre ellas Aragón, en los que trabajan en total 3.600 empleados, por un precio de 267 millones de euros. De momento la compañía no ha precisado qué establecimientos se verán afectados por los cierres y los traspasos, a la espera de que Competencia apruebe la adquisición.
Precisamente Alcampo en España nació en la localidad zaragozana de Utebo, donde el grupo Auchan abrió en 1981 su primera tienda en nuestro país después de llevar dos décadas de andadura en Francia. Hizo furor con el lema 'Fulminamos los precios' y desde entonces ha ido creciendo y extendiéndose en España con la compra de  la cadena de supermercados Sabeco (1996), que más tarde se llamaría Simply.
Lo que más pena le ha dado ha sido enterarse de que las empleadas no se quedarán a trabajar en el nuevo supermercado que abra en el mismo local. "Me han dicho que las recolocan en otras tiendas", ha contado. Lamenta que no sigan allí por la buena relación que tenían con los clientes, después de muchos años de trato diario. 

Estos son todos los supermercados Dia que pasarán a ser Alcampo en España

Uno de los supermercados La Plaza de Dia, lleno de carteles que anuncian su liquidación. / JAIME GALINDO

La compañía ha detallado en un comunicado que aproximadamente 3.300 empleados y empleadas de los nuevos centros se irán incorporando progresivamente, conforme se vayan transfiriendo los centros. Se prevé que el proceso de reestructuración finalice en el mes de julio.
Este proceso requiere la "liquidación de las tiendas", puesto que los productos no están dentro del acuerdo de adquisición, por lo que en los próximos días es posible que los supermercados Dia que pasarán a ser Alcampo ofrezcan grandes descuentos a los consumidores. Este es el listado, de los supermercados que se verán afectados, por comunidades y provincias en toda España: 
El supermercado pertenece a los que abrieron como Galerías Primero, cadena aragonesa que fue vendida en su día a El Árbol, y este después a Dia para pasar a convertirse en La Plaza de Dia en la penúltima transformación. 
Ahora, el grupo Alcampo ha comprado más de 200 supermercados de la cadena Dia en toda España, entre ellos, 41 en Aragón. Este forma parte de los que permanecerán abiertos, pero cuando reabra será bajo alguna de la enseñas de Alcampo.

1¿Quién debe dar la aprobación para realizar la operación?
2¿Alcampo ha comprado todas las tiendas de Dia?
3¿Qué ha tenido que hacer para cumplir las condiciones del organismo encargado de competencia en Aragón?
4¿Dónde y cuándo abrió Alcampo en España?
5¿Qué otras cadenas de supermercados ha comprado Auchan?
6¿Cuánto ha costado la operación?

 

ACTIVIDAD 8

Grupo Agora: una mediana empresa que lucha contra gigantes con la colaboración como clave

• Sandra Murcia

 Grupo Agora es la denominación del grupo empresarial que engloba a las zaragozanas Cervezas Ambar -supone un 80% del negocio- y también a Moritz. Así, además de la fabricación de cervezas, también tiene otros campos de especialización; el agua, -disponen de un manantial en Jaraba, una zona despoblada de Aragón-, son distribuidores gracias a Bebinter, que incluye en su portfolio muchos productos aragoneses, como café o vino, pero también Coca-Cola; y el retail, con dos restaurantes y pubs. Su CEO, Jonathan Stordy, presenta a la firma como "humilde" argumentando que encabeza ahora una empresa familiar, mediana, que factura 200 millones de euros.

No obstante, también se sitúa en posición de plantar cara a grandes firmas. "Somos ejemplo de cómo una mediana lucha contra gigantes" de la talla de Heineken. Y la clave, según Stordy, es la colaboración con firmas externas.
Uno de sus "tanques" para la lucha con las grandes firmas, según Stordy, es la fábrica de cerveza de Zaragoza, la más antigua de España, 'La Zaragozana'. "Y lo hacemos pensando en que sea un espacio para la ciudad porque creemos en un modelo de negocio que no solo está para ganar dinero, sino para construir tejido social". La fábrica está ubicada en el histórico barrio de San José y cada año pasan por ella más de 10.000 visitantes que quieren conocer de cerca el proceso de elaboración de la cerveza. "Es una atracción turística también". 

El nuevo modelo de venta de cervezas de Mercadona impulsa las ventas de Ambar

La cervecera se encuentra en pleno proceso de inversión industrial y comercial, a través de la cual espera seguir la misma senda de crecimiento.

6 septiembre, 2020 02:14

Sandra Tobar @sandratobar22

La cervecera La Zaragozana, fabricante de la cerveza Ambar, cerró el ejercicio 2019 como el segundo mejor de su historia en ventas al registrar 92,1 millones de euros, un 0,5% más que un año antes. El auge de la cerveza en España es parte de este éxito; algo que se ha incrementado gracias al cambio de estrategia de Mercadona con estas bebidas. 
En agosto del año pasado, Mercadona dio un giro radical en este sentido. Así, amplió su número total de proveedores de cerveza de 7 a 40, entre nacionales e internacionales, con la incorporación, entre otros, de numerosos proveedores locales de cerveza artesanal. 
De esta forma, la empresa de Juan Roig pasó de trabajar con seis cerveceras españolas y una francesa, a hacerlo con veintiocho cerveceras nacionales, entre las que destacan Mahou, Heineken, Damm, Estrella Galicia, La Zaragozana, Compañía Cervecera de Canarias, Font Salem, Tyris, La Sagra, Arriaca o La Virgen.

Proveedores nacionales de cerveza de Mercadona.
Todas estas fabrican para la cadena de Juan Roig algunas de sus marcas blancas, aunque también se pueden ver en sus lineales sus propias creaciones. La Zaragozana fabrica la marca blanca de la cerveza tostada de Mercadona.
Esta apuesta, sumada a la consolidación de las variedades más tradicionales, en las que también se ha mejorado la calidad, permitió dar un impulso a la categoría, que se ha visto reflejado en su volumen de compras. Así, por ejemplo, en 2019 Mercadona compró 90 millones de litros de cerveza nacional más, hasta alcanzar los 240 millones.

La Zaragozana mejora sus previsiones

Y el resultado de todo ello es que los proveedores de Mercadona también incrementan sus ventas y mejoran sus previsiones de futuro; algo lógico teniendo en cuenta que la cadena es el líder de la distribución en España con un cuota de mercado del 25%.
En el caso de La Zaragozana, “se espera una evolución positiva en los próximos años tanto en su cifra de negocios como en sus resultados”, señalan las cuentas depositadas recientemente en el Registro Mercantil. 
“Esto es debido tanto al crecimiento y el interés que ha despertado el sector cervecero en los últimos años como a que la compañía se encuentra en pleno proceso de inversión industrial y comercial, a través de la cual espera seguir la misma senda de crecimiento de su cuota de participación dentro del mercado nacional”, concluye en informe.

Últimos lanzamientos

No obstante, la cervecera maña ha tomado partido en favor de sus clientes de la hostelería, tal y como ya han hecho otras grandes firmas como el grupo Mahou San Miguel o Damm. Así, Ambar lanzó este verano una edición nueva de su cerveza más icónica a través de la cual, cada vez que un consumidor pida su Ambar, 0,19 céntimos se transformarán en ayudas directas a los locales hosteleros más vulnerables. 
Este nuevo etiquetado de sus botellas de 33 cl y 20 cl incorpora el sello 0,19, homologado por la Plataforma impulsada por la marca junto a las Asociaciones de hostelería de Aragón e Ibercaja.

Grupo AGORA y Coca-Cola amplían su acuerdo de colaboración

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El fabricante de cervezas Grupo AGORA, a través de su distribuidora Bebinter, amplía su relación con Coca-Cola European Partners Iberia. Según el comunicado emitido por el grupo aragonés, pasa a integrar en Aragón la comercialización de los productos de la multinacional de refrescos a través de su red comercial.
Desde 1999 Bebinter realiza las actividades logísticas para Coca-Cola a través de sus delegaciones implantadas en todo el territorio aragonés. Con este nuevo acuerdo, los más de 8.000 clientes en Aragón serán visitados por los equipos comerciales de la distribuidora Bebinter, que se encargará también de la venta y desarrollo de los productos comercializados por Coca-Cola European Partners.

 

 

 “La integración de este nuevo servicio con el de la logística facilitará la gestión de los negocios de nuestros clientes”, añade.
En el ejercicio 2019, antes de que estallara la crisis sanitaria, Bebinter distribuyó logísticamente para Coca-Cola European Partners en Aragón por valor de más de 30 M€.
Bebinter cuenta en la actualidad con 25.000 clientes y cerca de 3.000 productos. Dispone de una fuerza comercial de más de 200 personas y 230 vehículos destinados a la logística. Cuenta con 20 almacenes de distribución, en Aragón, La Rioja, Cataluña, Madrid y la Comunidad Valenciana. Su sede central está ubicada en Zaragoza. Anualmente mueve unos 16 M de cajas de bebidas en más de 1 M de entregas.

1¿Cuál es la marca estrella del grupo Ágora?
2¿Cuáles son las actividades del Grupo?
3¿Cuál es la facturación anual de la empresa?
4¿Cuál es la clave de la supervivencia de la empresa?
5¿Cuál es el principal competidor de la empresa?
6¿Qué cambios introdujo Mercadona en cuanto a proveedores de Cerveza?
7Cita cinco de los principales proveedores nacionales de Cerveza de Mercadona.
8¿Cuál es la cuota de mercado nacional de Mercadona?
9¿Qué empresa gestiona la distribución en el grupo?
10¿Qué productos distribuye?
11¿Cuántos clientes tiene en Aragón la empresa Bebinter?  ¿Y en España?
12¿Dónde tiene Bebinter sus centros de distribución?

 

 

ACTIVIDAD 10  DESCRIBE Y ANALIZA LA EVOLUCIÓN DEL CRECIMIENTO EXTERNO DE CADA EMPRESA

EJERCICIO 14     Armando Álvarez compra Envaflex para reforzar su actividad de embalaje flexible

El viernes 15 de junio, se ha cerrado el acuerdo de compra del 100% de Envaflex, sociedad ubicada en la localidad zaragozana de Utebo, en unas instalaciones de 16.000 m y que con una facturación de 25 millones de euros, está especializada en laminación y en impresión en flexografía y huecograbado, centrando su actividad en las empresas de bienes de consumo, principalmente en los negocios de la industria alimentaria, química , farmacéutica y de papel, mediante el suministro de materiales tanto multicapa como monocapa, con o sin barrera, para lo cual utiliza tecnología de última generación.

1 ¿Qué empresa compra Envaflex?0.1 p__________________
2. ¿Cuál es la empresa matriz del grupo empresarial? 0.1p __________________________________________________________
3.   ¿Cuál es la empresa filial del grupo empresarial? 0.1 p ________________________________________________________________
4_¿Cuál es la actividad de envaflex?  0.1 p

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 16

Trust:  asociación financiera de grandes industriales que trata de monopolizar una determinada industria.

 

 

ACTIVIDAD 18

General Motors: de gigante mundial a fabricante menguante
General Motors durante décadas ha sido el fabricante mundial por excelencia de coches. Capaz de tener productos del automóvil, desde los más barato a lo más caro. Limusinas, SUVs, coches económicos y populares, piezas… El mayor fabricante de Detroit y de los EEUU. Pero esto está cambiando. General Motors ya no es lo que era, cada vez está en menos mercados y es menos relevante. Esta semana hemos visto como ha abandonado otro mercado más, deja Australia y Nueva Zelanda y abandona la marca Holden.
Además supongo que no han encontrado comprador alguno, porque lo que van a hacer es cerrar. De todos modos es normal, hace mucho que General Motors no produce coches en Australia, cuyo nivel adquisitivo es demasiado alto comparado con los vecinos, haciendo que por gama de producto haya pocas sinergias.
Adicionalmente la gama de Holden estaba compuesta por modelos reciclados de Opel (que ya no es propiedad de GM, sino de PSA) y por modelos de otras marcas de GM muchos de ellos Chevrolet. Tras la venta de Opel a PSA, parte de la gama de Holden quedaba sin un sucesor claro.

En el rescate a General Motors, se barajaron múltiples opciones. Por ejemplo la venta de Opel, que al final se acabó consolidando tras el rescate. Al final el gobierno optó por salvar a General Motors e irla privatizando poco a poco.
A pesar del rescate, antes y después, GM siempre había estado en el top tres de fabricantes mundial, principalmente compitiendo con Toyota y Volkswagen por el podio en número de unidades. Quizás con la excepción de Japón, todos los mercados fuertes de automóviles tenían presencia de GM. Desde Alberta en Canadá a Tierra de Fuego es posible comprar un Chevy. Además de tener presencia en China, Europa, Australasia… Si el mundo se movía, lo habitual es que lo hiciera en un vehículo diseñado y fabricado por General Motors.
Desde el rescate General Motors se ha encontrado con varios problemas. El primero es que a pesar de todo seguía sin ser rentable, otro los cambios en las tendencias de los consumidores, la fiebre por los SUVs por un lado y los modelos eléctricos por otro. En tercer lugar nuevos disruptores, como ha sido la aparición de Tesla en EEUU y por otro el incremento de la competencia de fabricantes chinos, que tímidamente empizan a salir al exterior de sus fronteras.
Así que lo que se ha optado por parte de General motors es abandonar aqwuellos mercados menos rentables para pasar a funcionar con aquellos mercados más rentables. Tiene sentido ¿no? El tema es que estamos viendo como poco a poco empieza a abandonar segmentos, geografías y capacidad de producción, poco a poco GM se está conviertiendo en una sombra de lo que fue.

Lo primero de lo que se deshizo GM fue de las operaciones europeas, primero vendiendo SAAB a Spyker, SAAB aunque era un fabricante nicho con fuertes seguidores, también era una máquina de perder dinero y después vender Opel en 2017, al principio no parecía una buena compra para PSA, ya que no dejaba de ser un fabricante que llevaba más de una década en pérdidas. PSA lo hizo entable en menos de un año. Aun así tenía sentido dejar una economía estancada como es la europea y centrarse en mercados más rentables, pero eso no ha acabado ahí. En 2017 también dejó de vender coches en la India.
Es cierto que GM apenas vendía coches en la India, la mayor parte del negocio en esta geografía lo tiene Maruti Suzuki, una alianza entre un fabricante local y el fabricante japonés. Pero también es cierto que la India es uno de los países donde potencialmente hay más margen de crecimiento para el automóvil. En la India hay 22 coches por cada 1000 habitantes, cuando en países desarrollados como Canadá hay 662 o incluso en China hay 164. Es decir, estamos hablando del mayor potencial mundial de crecimiento por la relación de población y por lo poco desarrollado que está el mercado que se espera que supere a Japón como tercer mercado mundial en 2021. De momento GM en la India mantiene un centro de desarrollo y una planta cuya producción está destinada a la exportación.
Pero General Motors también ha abandonado parte de su capacidad de producción en EEUU. Después de acción de gracias de 2018 anunciaron que reducirían más de 14.000 puestos de trabajo en EEUU. En Lordstownm, Ohio supondría unos 1.600. Además esta reducción de la fabricación de coches vendría asociada a la nueva estrategia de GM de centrarse en coches más grandes y con mayores beneficios por unidad, es decir, los tan odiados y amados SUVs. Varios modelos pequeños y sedanes dejarán de venderse por parte de General Motors siguiendo la ruta marcada por Ford, que en EEUU quiere quedarse sólo con dos vehículos que no son SUVs, el Mustang y el Ford Focus Active. Ford no parece que quiera abndonar el mercado europeo, de momento.
No obstante, como indican algunos estudios y analistas, esto puede hacer que GM pierda ciertos clientes. Los anteriores compradores de coches pequeños de marcas norteamericanas (Chevrolet con su modelo Cruze, Dodge con su modelo Dart y Ford con su modelo Focus), no están optando por SUVs de la misma marca, sino que se están yendo a la competencia. Y aquí las marcas asiáticas (Toyota, Honda, Hyundai, Mazda y KIA) siguen ofreciendo al consumidor coches más pequeños y sedanes, que parecen abandonados por la competencia.
La última noticia es la que hemos mencionado al comienzo, GM va a dejar el mercado australiano y neozelandés, abandonando la legendaria marca Holden. GM quiere centrarse entonces en un futuro distinto.

En realidad Mary Barra, la actual CEO de GM, está preparando a GM para la próxima recesión y además pretende poner su empresa al nivel adecuado para competir con Tesla en sus dos puntos fuertes, los coches eléctricos y los coches autónomos. Es decir, el objetivo de Mary Barra es una GM más pequeña pero más centrada y capaz de competir en sus mercados clave.
Así que la General Motors se queda como un fabricante de coches que depende de menos negocios:

• El mercado norteamericano, que sería los países NAFTA, ahí vende Chevrolet, Buick y Cadillac.
• China, como potencia emergente donde vende no sólo las marcas Chevrolet, Buick y Cadillac, sino otras creadas para el mercado local en Joint Venture con fabricantes locales: Baojun (coches de bajo coste) y Wuling (vehículos industriales y minibuses)
• Otros mercados emergentes, donde vende coches diseñados específicamente, muchos de ellos por su división GM Korea, construida sobre las bases de Daewoo. No obstante, los problemas financieros de GM Korea hacen pensar si esta permanecerá en el futuro. Porque ya han afirmado que latinamérica no es rentable..

Es decir, que GM está jugando todo a su mercado local y el mercado chino, no obstante, hay que recordar que las ventas de Chevrolet enero de este año han estado cayendo mucho en China, aunque es cierto que en buena parte se debe a la crisis del Coronavirus de Wuhan, habrá que ver si la apuesta de Mary Barra de centrarse sólo en EEUU y China, puede acabar siendo una mala idea en el futuro.
1 ¿Dónde tiene su sede General Motors?
2 ¿Cuáles son los problemas de General Motors?
3 ¿Qué mercados ha abandonado? ¿Por qué ha seleccionado estos mercados?
4 ¿De quién es propiedad actualmente OPEL?
5 ¿De quién es propiedad actualmente General Motors tras el rescate de la empresa llevado a cabo por el Gobierno estadounidense?
6 ¿Cuáles habían sido históricamente los principales competidos de OPEL?
7 ¿PSA ha hecho rentable OPEL?        
8 ¿Por qué se dice que China e India son importantes Mercados Potenciales?  ¿Cuántos automóviles hay cada 1000 habitantes? ¿Y cuántos automóviles hay en Canadá?
9 ¿Quién es la CEO Chief Executive Officer (Directo Ejecutivo)  de General Motors?
10 ¿Cuál es su objetivo? 
11 ¿Qué marcas vende General Motors?
12 ¿Qué es una Joint Venture?
13 ¿Cómo se ha visto afectada General Motors por la crisis del Coronavirus?

 

 

 

ACTIVIDAD 20

Leciñena, el fabricante de remolques a medida  AGO 2018
Desde su creación en 1965, la firma aragonesa ha vendido más de 80.000 vehículos a clientes de todo el mundo.   Tras superar un concurso de acreedores, su plantilla creció un 38% y sigue trabajando para reducir los plazos de entrega
Modelos de remolque y semirremolque de la compañía listos para su distribución. Leciñena

El fabricante de remolques con sede en Utebo, a 15 minutos de Zaragoza, comenzó a comercializar en 1975 el eje que lleva su nombre y que se ha convertido en uno de los referentes del mercado. En sus más de 50 años de existencia han distribuido más de 80.000 vehículos.
Sin embargo, el boom del eje Leciñena propició que desde el principio comenzase a competir con las grandes firmas nacionales. Más de 70.000 vehículos han incorporado este tipo de complemento, que soporta hasta una carga de 13.000 kilos cada uno. Aun así, en Leciñena apuestan por la humildad y por no destacar ninguno de sus productos. “Nuestra filosofía es que el orgullo generalmente no corresponde con el más vendido, producimos bajo demanda y nos identificamos con la palabra proyecto”, afirma Fernández Alba.
Lo cierto es que, a pesar de la fama de su eje, Leciñena cuenta con otros hitos en su historia. En 1996 fue una de las primeras firmas españolas que basó la fabricación de vehículos en el aluminio como elemento resistente. Y en 2002 fue el primer fabricante de Europa que implementó el configurador SAP –un software que permite a las empresas optimizar y gestionar mejor sus recursos–, lo que posteriormente sería copiado por su competencia.
Leciñena cerró el balance de 2017 con un aumento del 32% de su facturación, hasta alcanzar los 8,4 millones de euros. Además, tras abandonar el proceso concursal y pasar a manos de la sociedad Melgasal, incrementó su plantilla en un 38,4%, hasta los 80 trabajadores.   También se produjo un cambio en la directiva tras la adquisición por parte de Melgasal, y afectó a la estructura organizativa, buscando aumentar la agilidad en la toma de decisiones y hacer más eficiente a la plantilla. El año pasado, la firma aragonesa fabricó 232 vehículos y, entre sus previsiones, esperan aumentar la producción en un 50%.

Uno de los conocidos ejes Leciñena en funcionamiento.

 

 

 

 

 

 

 

A pesar del buen momento, Fernández Alba recuerda los años de la crisis financiera como los peores de la historia de la compañía. “La afrontamos en un momento de inversión expansiva, con inversiones importantes en tecnología, desarrollo y entrando en nuevos mercados”, comenta el director general. “Todo ello hizo que el ajuste necesario fuera más complicado; de nosotros dependían más de 370 familias, directa o indirectamente, y eso pesó mucho en la toma de decisiones”, asegura.
La compañía aragonesa, sin embargo, supo reponerse. Con la exigencia que conlleva para el modelo de negocio la transformación digital, Leciñena ha ido adaptándose poco a poco a las necesidades de sus clientes. No fabrican en cadena, sino que cada remolque o semirremolque está personalizado, algo que Fernández Alba señala como una de las fortalezas de la marca. Además, ha sabido diversificarse buscando otras oportunidades.

Vehículo con remolque de transporte pesado.

 

 

 

 

Los hitos  1975. Comienza la fabricación del popular eje Leciñena, con un soporte de freno de tambor de 22,5 pulgadas, conocido en un primer momento como eje P-200.
1986. La compañía inaugura la fábrica de ejes para remolques y semirremolques de transporte pesado, de los que se han vendido 140.000 piezas desde entonces.
1998. Empieza la producción del primer eje con freno de disco para llantas.
2017. La sociedad Melgasal Invest se convierte en propietaria de la marca para dar continuidad a su amplia trayectoria y aprovechar su reconocimiento en el sector.
En los primeros meses de 2018 comenzó la adaptación de autobuses a través de su división Lecibus, que ya trabaja como proveedor oficial de empresas locales como el grupo Agreda y el grupo Avanza.
Tampoco descuida el mercado global. Entre sus planes de expansión, la compañía ha puesto sus miras en aumentar las exportaciones en el mercado europeo, siendo Francia, Bélgica y Holanda los principales países en los que espera crecer.  “Igualmente, África y América del Sur son claves en nuestro plan estratégico”, reseña el director general.   Con su estrategia, Leciñena pretende triplicar su producción en los próximos tres años. La apuesta por expandirse en mercados foráneos cuenta, además, con un aliciente que invita a pensar con optimismo que las expectativas de la empresa van por buen camino: cero incidencias en vehículos exportados al extranjero.
Otro de los objetivos de la empresa para continuar con su tónica ascendente es reforzar la calidad del servicio al cliente. Para ello, siguen trabajando en reducir los plazos de entrega de los productos, que oscilan entre los 60 y 90 días incluyendo la fabricación. Esto también disminuirá el desfase entre pagos y cobros, que actualmente puede llegar a 120 días entre ambos movimientos.
Consciente de que su compañía atraviesa por un buen momento, Fernández Alba cuenta una anécdota que permite hacerse una idea de la satisfacción de sus clientes. “Recuerdo con especial interés a un cliente francés, muy exigente, el cual nos pidió una góndola con especificaciones muy técnicas”, rememora el director general. “Cuando vio el vehículo, lo primero que dijo fue: ‘No me puedo creer que hayáis mejorado lo que tenía en mente”, relata satisfecho el ejecutivo.

Juan Fernández Alba, director general de Leciñena.

 

1¿Ha superado Leciñena su consurso de acreedores?
2¿Dónde tiene su sede Leciñena?
3¿Su producción es en serie o bajo pedido?
4¿De qué empresa es propiedad Leciñena?
5¿Cuántos son los trabajadores de Leciñena?
6¿Qué diversificación lleva a cabo en 2018?¿Qué clientes consigue gracias a su nuevo departamento?
7¿Cuál es el plazo de entrega?

 

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 22

Sprinter coge carrerilla en su crecimiento sept 2021
Sprinter nació en 1995 de la mano de las familias Bernad y Segarra. La cadena de distribución deportiva arrancó en Valencia y poco a poco se fue extendiendo hacia otras comunidades autónomas con un formato de gran superficie, que en 2006 se renovó para adaptarse a los nuevos hábitos de consumo. En 2011 dio entrada a JD Sports en su accionariado y en 2017 se ha integrado con Sport Zone para crear el segundo grupo de retail deportivo más grande de la Península Ibérica, con más de 300 tiendas.
La firma de ropa deportiva ilicitana busca reforzarse mediante la apertura de nuevas tiendas y la compra de competidores digitales
Unas tiendas que, de momento, siempre serán en propiedad, “no está en nuestros planes implementar la franquicia”, apunta Segarra. Entre sus nuevas aperturas se encuentra una tienda con un modelo más ligado a las experiencias, en el Centro Comercial ParqueSur de Madrid, en la que se han invertido 1,3 millones de euros. Se trata de un local en el que apuestan por un desarrollo más interactivo y tecnológico con servicios como análisis biométricos, test de pisada o planes de entrenamiento y nutrición personalizados. “Con este nuevo concepto queremos diferenciarnos del resto del retail deportivo”, explica el directivo.
A fin de superar su debilidad en la venta online han afrontado la compra del 80% de la catalana Deporvillage por 140 millones, una empresa nativa digital, fundada en 2010, con una facturación de 120 millones en 2020. Pese a esto, el directivo apunta que el crecimiento se notará más en la venta física que en el canal digital, aunque no se aventura a concretar cifras. Aun así, “el peso de las ventas en el comercio electrónico en el negocio ha evolucionado de un 2% en 2019 a una expectativa del 15% en 2021”.
Pero las compras no se han parado ahí. En verano, anunciaban la adquisición del 50,1% de la murciana Bodytone, especialista en la fabricación de máquinas para entrenar, que en 2020 ingresó 28 millones y tiene presencia en 40 países. Una compra, de la que no se ha desvelado el importe, que tiene como objetivo aumentar la presencia de Sprinter en el fitness, un sector que ha crecido en progresión geométrica desde la crisis sanitaria. “Con esta operación nos posicionamos en este sector. Una categoría que la que Sprinter no estaba asentada”.

A Sprinter le sienta bien la fusión: un 25% más de ventas hasta 280 millones y 4,7 de beneficio  06/2020 

La fusión entre el grupo JD Sports, socio mayoritario de la firma alicantina de complementos deportivos Sprinter, y su otrora rival en la Península, la portuguesa Sport Zone, empezó a cumplir las expectativas en su primer ejercicio completo como holding.

1¿Dónde se sitúa el origen de la empresa?

2¿Cuál es la estrategia de crecimiento de la empresa?

3¿La empresa se expande en régimen de franquicia?

4¿Cómo se van a diferenciar de sus competidores?
5¿Cuál es la debilidad que han descubierto? ¿Cómo han intentado superarla?
6¿Cuánto han incrementado sus ventas on line?
7¿Qué sector ha incrementado exponencialmente tras la crisis sanitaria?
8¿Qué tipo de crecimiento supone la compra de Bodytone?
9¿Cuál es el socio mayoritario de Sprinter?  ¿Con qué empresa se han fusionado?

 

 

ACTIVIDAD 26

 

Twitter ultima un acuerdo de venta a
Elon Musk 25 ABR 2022
Las acciones de la red social suben en Bolsa ante las noticias de los avances de las negociaciones
Elon Musk está a punto de salirse con la suya. El fundador de Tesla ultima un acuerdo para hacerse con Twitter por 43.000 millones de dólares (40.100 millones de euros), oferta que el magnate hizo pública hace 11 días, después de que se hiciera público que había comprado un 9,2% de sus acciones. Las negociaciones para alcanzar el pacto se han producido durante el fin de semana y se han prolongado más allá de la medianoche del domingo, según informan los medios estadounidenses, que auguran un acuerdo inmediato. El magnate, que es el hombre más rico del mundo, había fijado el precio en 54,20 dólares por acción.
Todo comenzó el 14 de abril, cuando Musk, que es uno de los más famosos y también más activos usuarios de Twitter, donde acumula más de 83 millones de seguidores, anunció que quería comprar la empresa para hacer de esta un lugar más acorde con su concepción de la libertad de expresión. Entonces no dijo cuánto estaba dispuesto a pagar. El consejo de administración de la red social reaccionó con un anuncio de que pondría en marcha una maniobra corporativa para dificultar que Musk, que también es como consejero delegado de la aeronáutica SpaceX, se hiciese con el control de la plataforma tecnológica. La estrategia, conocida en el mundo económico como poison pill (píldora venenosa), estaría vigente hasta el 14 de abril de 2023, por lo que permitía ganar tiempo a la dirección actual de la compañía, que ha vivido semanas de infarto desde que se reveló que Musk había adquirido el 9,2% de la empresa a principios de abril.
La cosa cambió cuando el fundador de Tesla reveló la semana pasada que disponía de 46.500 millones para hacer efectiva la compra.

Elon Musk, a un paso de comprar Twitter por 43.000 millones de euros

 

El consejo de administración de la red social se muestra dispuesto a aceptar la oferta del fundador de Tesla  25-04-2022

Musk informó la semana pasada a la Comisión del Mercado de Valores (SEC) de Estados Unidos de que ya contaba con garantías por valor de 46.500 millones de dólares (42.919 millones de euros) para financiar el lanzamiento de una eventual oferta pública de adquisición (OPA) sobre Twitter o negociar con la compañía una transacción en los términos planteados en la propuesta no vinculante presentada hace dos semanas.
El empresario de 50 años, que también es director ejecutivo del desarrollador de cohetes SpaceX, aseguró que quiere combatir los “trolls” en Twitter y propuso cambios en el servicio de suscripción premium Twitter Blue, incluida la reducción de su precio y la prohibición de la publicidad. El multimillonario, un firme defensor de las criptomonedas, también ha sugerido agregar Dogecoin como opción de pago en Twitter. Aseguró que el equipo directivo actual de Twitter es incapaz de hacer que las acciones de la compañía alcancen el precio de oferta por sí solo, pero no llegó a decir que necesita ser reemplazado. “La compañía no prosperará ni cumplirá con este imperativo social en su forma actual”, dijo Musk en su carta de oferta la semana pasada. Hasta el momento en que Musk reveló una participación en Twitter en abril cercana al 10%, las acciones de la compañía habían caído alrededor de un 10% desde que Parag Agrawal asumió el cargo de director ejecutivo del fundador Jack Dorsey a fines de noviembre.
Tras filtrarse el hipotético acuerdo de Musk para hacerse con la compañía, las acciones de Twitter han repuntado más de un 4% en la Bolsa de Nueva York.

Fuentes internas explican a Reuters que la directiva de la red social podría anunciar este mismo lunes que acepta la OPA hostil lanzada por el magnate tecnológico 25 de abril del 2022. 18:00

1¿Por qué han subido la cotización de las acciones de Twitter?
2¿Cuál es el precio de Twitter?
3En España la Comisión Nacional del Mercado de Valores controla los mercados regulados (no criptomonedas) ¿Cómo se llama esta institución en EEUU?
4¿Qué es una OPA?
5¿Qué es una OPA hostil?
6¿Qué opinas de la propuesta de prohibición de publicidad en Twitter?
7¿Con qué moneda se podrá realizar los pagos?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 28

Frutos Secos el Rincón adquiere Martín Martín y crea el mayor grupo aragonés de venta minorista

Flamen&Co, que mantendrá ambas marcas y que integra ya las fábricas El Gallo Rojo, Tostados de Calidad y Obrador El  Artesano, prevé abrir en un año 10 tiendas por marca y elevar la plantilla hasta los 1.200 trabajadores.  11/7/2018

El director general de Frutos Secos el Rincón y de Flamen&Co,Antonio Flamenco, y el director ejecutivo de Martín Martín, José Antonio Domingo, (ambos en el centro) explican la operación de integración.Toni Galán

La necesidad de ganar tamaño para afrontar con competitividad y solvencia el difícil mercado de distribución y alimentación cuajado de grandes empresas explican la decisión de Frutos Secos El Rincón de adquirir la cadena de establecimientos de Martín Martín y la creación de un grupo, con el nombre Flamen&Co (F&C), que integrará y mantendrá ambas marcas. Un grupo familiar, que incluye además las plantas del Gallo Rojo (en Utebo), Tostados de Calidad (que produce la marca Buenola en Cogullada) y el Obrador El Artesano (que elabora repostería en la calle Porvenir de Zaragoza), todas ellas propiedad de Frutos Secos el Rincón, que sumará 151 tiendas y una plantilla que supera el millar de trabajadores y que se ha convertido ya “en el mayor grupo de venta minorista de capital totalmente aragonés y líder de nacional de puntos de venta de impulso”.

La “buena y optimista noticia”, como la definieron sus artífices, fue anunciada este miércoles por Antonio Flamenco, director general de Frutos Secos el Rincón y de Flamen&Co, José Antonio Domingo, director ejecutivo de Martín Martín, Javier Oliete, director ejecutivo de El Rincón, Jesús Moreno, director ejecutivo de Tostados de Calidad, que explicaron el acuerdo firmado el martes entre ambas empresas “pone fecha al inicio de una nueva etapa empresarial marcada por el crecimiento y la unión de fortalezas para afrontar con éxito las exigencias del mercado y del sector”.

Ambas marcas seguirán manteniendo sus nombres y los productos en venta que les hace características, no habrá cierre de establecimientos “incluso aunque estén muy próximos”, se mantendrá todo el empleo y los directivos que han hecho posible durante más de 35 años el crecimiento de ambas empresas. Pero el objetivo no es quedarse ahí. Con mayor tamaño, los responsables del grupo quieren seguir creciendo, impulsar la expansión fuera de la Comunidad y crear empleo. Por eso, sus previsiones es abrir 20 tiendas (10 por cada marca) en el plazo aproximado de un año, “siempre que para ello encontremos los locales que se ajustan a nuestra política comercial y a nuestros precios”, señaló Flamenco. Con estas nuevas aperturas, para las que no descartan su expansión hacia comunidades vecinas como Navarra y la Rioja, su plantilla podría crecer hasta los 1.200 empleados, desde los más de 1.000 trabajadores con los que cuentan actualmente.

La logística del grupo se concentrará a partir de ahora en las instalaciones que Martín Martín tiene en Plaza, a donde se desplazará el almacén de Frutos Secos el Rincón en Cogullada.

El Gallo Rojo, dedicada a la fabricación de patatas fritas y aperitivos, Tostados de Calidad, que produce frutos secos con la marca Buenola, y Obrador Artesano, que elabora repostería, todas ellas propiedad de Fruta Secos el Rincón se convierten ahora en abastecedores también de los establecimientos de Martín Martín.
“El tamaño es condición necesaria”, detalló Domingo, que recordó que la tendencia en el sector de la distribución es a crear grandes grupos mediante fusiones y adquisiciones. “Por eso vimos la operación como beneficiosa para afrontar el futuro con garantía”, insistió, que reiteró que “todos estamos muy contentos”.

La primera nueva tienda del grupo se inaugurará el próximo 26 de julio en Huesca bajo la marca Martín Martín, que en esta nueva andadura continuará manteniendo su régimen de franquicias.

Dos iconos de Aragón

Frutos Secos El Rincón nació en Zaragoza en 1984 con un pequeño establecimiento.  Sus fundadores, Antonio Flamenco y Concepción Lozano, empezaron su actividad económica en 1982 con la apertura de la floristería 'El Rincón de las Flores'. Durante sus primeros años de actividad económica, abrieron un establecimiento por año aunque debido al éxito del negocio, en el cuarto aniversario de Frutos Secos El Rincón se inauguraron cuatro tiendas.
La empresa ha adquirido durante su trayectoria varios negocios con el fin de convertirse en sus propios proveedores. De esta manera, en 1994 se hizo con el tostadero Buenola; en 2007 compró, junto con otra empresa aragonesa, la panificadora Panif; y en 2008 adquirió la firma aragonesa El gallo rojo, fabricante de patatas fritas.
Hoy en día, El Rincón cuenta con 64 tiendas, 6 en Madrid y 58 en Zaragoza. Con un equipo humano de más de 500 personas, comercializa 2.500 toneladas de producto a través de más de 15 millones de actos de venta anuales.

Martín Martín, por su parte, inició su actividad en 1983, muy unida desde el principio al mundo de la aceituna y los encurtidos, que elabora desde el origen hasta el consumidor final.  Actualmente, la red de tiendas cuenta con 87 establecimientos (71 propios y 16 bajo el sistema de franquicia), y está presente en las comunidades de Aragón, Cataluña, Madrid, Navarra, País Vasco, Castilla y León, Castilla La Mancha.

1¿Qué empresa compra el Rincón?
2¿Cuál es la razón que argumentan para realzar la compra?
3¿Qué grupo constituyen?
4¿Van a desaparecer las marcas ¿
5¿ Qué plantas de fabricación incluye?
6¿Cuántos trabajadores?
7¿Quién es el director de la empresa?
8¿Cuál es el crecimiento que tiene previsto?
9¿Dónde está instalado su centro logístico?
10¿Este acuerdo beneficia a el Gallo rojo, empresa de Utebo?
11¿Cuál es la tendencia en el sector de distribución?
12¿Con qué empresa inició su actividad Antonio Flamenco? ¿ En qué año?
13¿Podrías abrir un establecimiento de Martín Martín en régimen de franquicia?

 

ACTIVIDAD 30

Ofreciendo desde 1985 todo tipo de pólizas para particulares y empresas en España, en Zalba-Caldú nuestra mayor preocupación ha sido y sigue siendo, la atención al cliente, asesorando de acuerdo a las necesidades de cada uno de nuestros asegurados.  Gracias a una dilatada experiencia y nuestro poder de negociación ante las compañías aseguradoras, hemos conseguido innovar y desarrollar pólizas que atienden necesidades que anteriormente no estaban siendo atendidas por el sector asegurador.
Nuestra eficiente gestión de siniestros nos permite garantizar a nuestros clientes ahorros en coste y tiempo. Nosotros nos ocupamos de todo, y nos comprometemos a evitarle gastos y preocupaciones.  Fruto de nuestro trabajo, hemos alcanzado ser una de las principales Corredurías de este país y líderes en el sector asegurador del caravaning, camping y los vehículos clásicos, siendo nuestro mayor motivo de satisfacción, comprobar que nuestros propios clientes nos recomiendan a sus familiares y amigos.
 Aon adquiere la correduría zaragozana Zalba Caldú y mantendrá empleo y marca
El grupo británico afianzará su actividad en Aragón con una firma con 57 trabajadores y sede en Utebo   17/9/2019
El grupo británico Aon, proveedor de servicios de gestión de riesgo, seguros y gestión de reaseguros, recursos humanos y consultoría, ha firmado la adquisición de la correduría zaragozana Zalba Caldú, cuyos 57 empleados seguirán trabajando en la sede de Utebo, que mantendrá su especialización en el segmento de seguros para autocaravanas y caravanas, así como en coches clásicos y diferentes colectivos profesionales. Aon mantendrá también la marca aragonesa.
Fuentes de Aon confirmaron la firma de una operación que supone para el grupo "dar un paso más en su estrategia de continuar posicionándose como líder en aquellos nichos que consideramos de alto potencial y crecimiento". Asimismo, informaron del nombramiento de Fernando Ortiz, hasta hace unas semanas director la fecha director de Aon Sports en España, para liderar la nueva andadura de Zalba Caldú, firma creada por Dolores Zalba y Manuel Caldú. Aon seguirá contando con este último, que era el consejero delegado de la correduría zaragozana, en calidad de consultor.

Para Ortiz, que ya se ha trasladado a Zaragoza para asumir este nuevo reto, tiene por delante el objetivo de "sumar las capacidades de Aon al trabajo que estaba haciendo hasta ahora en Zalba Caldú, para seguir ayudando a nuestros clientes y poder ofrecerles un amplio abanico de soluciones aseguradoras".
Aon ya tenía una sede en el centro de Zaragoza, que seguirá funcionando como hasta ahora y trabajará de modo paralelo a la oficina de Zalba Caldú. Con un equipo humano de nueve personas, está especializada en dar soluciones en gestión de riesgos y transferencia de los mismos al mercado asegurador, según fuentes de la firma. "Con presencia desde 1988, gestionamos los programas de riesgos y seguros de las principales empresas de Aragón y de administraciones públicas, así como distintos programas de previsión social y gestión de plantillas", precisaron desde Aon.
Zalba Caldú gestiona unos 20 millones de euros en primas. Aon, a nivel global, registró en 2018 unos ingresos de 10.800 millone de dólares (unos 9.820 millones de euros).

1¿En qué año se fundó? 
2¿Cuál es su mayor preocupación?
3¿Cuáles son sus factores clave del éxito? 
4¿En qué sectores son líderes?
5¿Cuál es su mayor canal de comunicación? 
6¿Qué estrategia lleva a cabo?
7¿Cuántos trabajadores tiene la empresa? 
8¿Qué empresa compra Zalba-Caldú?
9¿Cuál es la actividad de Aon?
10¿Mantendrá la marca y el empleo?
11¿Qué importe gestiona Zalba-Caldú en importes de primas periódicas de seguros?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CBL10

 

 

 

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